Projektprozess

Inhalt

Die Definition
Über die Kategorie
Ähnliche Inhalte
Passende Vorlagen
Passende Videos
Unsere Top Inhalte

Deine nächste Suche auf Project Base:

Suche nach:

Definition Projektprozess

Unter Projektprozess versteht man zum einen den gesamten Prozess der Projektsteuerung und -abwicklung mit seinen Elementen, Planen, Durchführen, Kontrollieren, Korrigieren.

Ebenso werden mit dem Begriff Projektprozess auch die Abschnitte (Prozesse) eines Projektablaufs beschrieben. Ist ein Projekt in mehrere Teilschritte gegliedert, so gilt für die einzelnen Abschnitte das gleiche wie für den Gesamtprozess – planen, durchführen, kontrollieren und korrigieren. Ziel ist es, die gesetzten Projektziele in puncto Zeit, finanzielle Ausstattung und Projektumfang zu erreichen.

20

52

30

Du suchst noch etwas anderes?

Durchsuche das Glossar!

Nutze die Projektmanagement-Vorlagen

Projektprozess – Management von Start, Ende bzw. Phasenübergang

Ein Projektprozess ist eine Aktivität des Managements von Start, Ende bzw. Phasenübergang. Der Start und das Ende einer jeden Aktivität, einer Projektphase sowie des Projekts im Gesamten sind Gegenstand einer separaten Entscheidung. Start und Ende des Gesamtprojektes werden typischerweise formal autorisiert. Die Autorisierung des Projektstarts gibt dem Projekt die wesentliche Erlaubnis für die zu transformierenden Sachumfänge Ressourcen der durchführenden Organisation aufzuwenden. Verfolgt das Projekt ein stringentes Phasenkonzept, so ist eine explizite Entscheidung über den Übergang zur nächsten Phase, insbesondere bei großen Projekten, üblich. Das Phasenende und der nachfolgende Phasenstart werden häufig mit einen Meilenstein hinterlegt. Es ist möglich, dass sich Phasen eines Projekts zeitlich überschneiden. Start und Ende von der Vielzahl weiterer Aktivitäten im Projekt werden in der Regel nicht explizit gesteuert und freigegeben. Es wird vielmehr regelbasiert entschieden, wie Start und Ende von Aktivitäten erfolgen. Die entsprechenden Kompetenzen werden häufig in Teams und zu Teilprojekt- sowie Modulleitern delegiert. Neben einer individuellen Entscheidung im Einzelfall werden aufgrund von Sachzwängen häufig klar definierte Abhängigkeiten zwischen Vorgängen hinterlegt. So stehen z.B. die softwaretechnische Entwicklung eines sozialen Netzwerks und dessen erstmalige Produktivstellung in einer Ende-Anfang-Beziehung. Aktivitäten des Managements von Start, Ende bzw. Phasenübergang sind primär für das klassische Projektmanagement relevant, da sie einen hohen Regelungsgrad mit sich bringen. Die Abnahme von Ergebnissen in der agilen Welt erfolgt durch den verantwortlichen Product Owner. Typischerweise sind die von ihm allein im Vorfeld zur Abnahme hinterlegten Aktzeptanzkriterien maßgeblich.

Ein Projektprozess ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aufgaben des Managements von Start, Ende bzw. Phasenübergangs. Diese sind:

Weitere Einträge in der Kategorie Management von Start, Ende bzw. Phasenübergang

Passende Videos zum Artikel ‚Projektprozess‘:

Die Nutzer, die sich diesen Eintrag angesehen haben, interessierten sich auch für folgende Videos:

Verlinke uns! Kopiere dir hier die URL der Seite!
https://project-base.org/projektmanagement-glossar/projektprozess/

Noch nicht genug davon? Hier geht es zur Kategorie dieses Beitrags!

Management von Start, Ende bzw. Phasenübergang

Unsere Top Inhalte für dich

20

52

30