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Definition Projektmanager
Projektmanager spielen die zentrale Rolle bei der Planung, Durchführung, Überwachung, Steuerung und dem Abschluss von Projekten. Sie sind verantwortlich für den gesamten Projektumfang, das Projektteam und die Ressourcen, das Projektbudget sowie für den Erfolg oder Misserfolg des Projekts. Ein Projektmanager ist mit seinem Team für die Umsetzung zahlreicher Aufgaben verantwortlich, die sich über die fünf Projektphasen eines Projektlebenszyklus (Initiieren, Planen, Ausführen, Überwachen und Beenden) zeitlich erstrecken. In den Projektmanagementphasen verantwortet der Projektmanager die Ressourcen, den Umfang, die Zeit, die Kosten, die Qualität, die Kommunikation des Projekts sowie das Risiko- und Stakeholder-Management.
Aufgaben des Projektmanagers in den verschiedenen Phasen:
Für die Besetzung von zentralen Projekten wird meist ein zertifizierter Projektleiter gesucht. Es gibt verschiedene Bildungseinrichtungen, die Projektmanagement-Zertifizierungen mit diversen Schwerpunkten anbieten. Die bekannteste Institution ist das Project Management Institute (PMI). Zu den wichtigsten Projektmanagement-Zertifizierungen gehören der Project Management Professional (PMP) und der Certified Associate in Project Management (CAPM). Zahlreiche Unternehmen verwenden Agile Projektmanagementmethoden als bevorzugte Projektmethodik. Agile Zertifikate wie der Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) können Ihnen ebenso einen Vorteil verschaffen wie Scrum-basierte Zertifikate wie der Certified Scrum Master (CSM). Bei Open-Source-Projekten sollten Sie auch einige kostenlose Projektmanagementkurse in Betracht ziehen, um projektbezogene Kenntnisse und Fähigkeiten zu verbessern.
Projektmanager – Rolle, Funktion im klassischen Projektmanagement
Unter einer Rolle ist die Funktion und der Aufgabenbereich einer projektbeteiligten Person zu verstehen. Ein Erfolgsfaktor für ein erfolgreiches Projekt ist im Zuge der Verteilung von Projektaufgaben eine klare Rollenverteilung bzw. Verteilung der Funktionen. Im Projektmanagement wird im Regelfall eine Besetzung von mindestens drei Rollen vorgenommen: Auftraggeber, Projektmanager und Projektmitarbeiter. Je nach Projektart- und -umfang wird die Ausgestaltung und die Anzahl der Rollen bzw. Funktionen unterschiedlich vorgenommen. Ein Projektmanager ist im klassischen Projektmanagement relevant. Für das agile Projektmanagement hat ein Projektmanager keine Relevanz. Bei klassischen Projektmanagementmethoden verlaufen die Entwicklungsschritte meist nacheinander. Die Modelle sind nicht flexibel und ob das Produkt den Anforderungen im hohen Grad entspricht, stellt das Team erst nach deutlichem Projektfortschritt bzw. am Ende des Projekts fest. Späte Änderungen verursachen meist hohe Kosten.
Ein Projektmanager kommt im Projektmanagement immer zur Anwendung. Obwohl bereits die angegebene Häufigkeit den Schluss auf eine sehr hohe Bedeutsamkeit im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.
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