Definition Organisationscoach


Als ein Berater steht ein Organisationscoach einem Unternehmen zur Seite, um grundlegende Veränderungsanliegen umzusetzen. Ein solcher Coach nimmt dabei die vorhanden Strukturen des Unternehmens und versucht die bereits vorhandenen Möglichkeiten gezielter und effizienter auszunutzen.

Im Gegensatz zu einem Einzel-Coach berät der Organisationscoach das gesamte Unternehmen auch in größeren gemeinsamen Sitzungen und überwacht die Prinzipien und Grundwerte einer agilen Organisation.

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Organisationscoach – Rolle, Funktion im Projektmanagement

Unter einer Rolle ist die Funktion und der Aufgabenbereich einer projektbeteiligten Person zu verstehen. Ein Erfolgsfaktor für ein erfolgreiches Projekt ist im Zuge der Verteilung von Projektaufgaben eine klare Rollenverteilung bzw. Verteilung der Funktionen. Im Projektmanagement wird im Regelfall eine Besetzung von mindestens drei Rollen vorgenommen: Auftraggeber, Projektmanager und Projektmitarbeiter. Je nach Projektart- und -umfang wird die Ausgestaltung und die Anzahl der Rollen bzw. Funktionen unterschiedlich vorgenommen. Ein Organisationscoach ist im agilen Projektmanagement relevant. Für das klassische Projektmanagement besitzt ein Organisationscoach keine Bedeutung. Der Vorteil von agilen Methoden ist, dass diese schrittweise vorgehen. Anwendbar ist dies zum Beispiel in Projekten, in denen der Kunde kein konkretes Zielbild hat. Agile Methoden, u.a. auch Scrum oder Design Thinking, können in fast allen Bereichen und Projekten eingesetzt werden.

Ein Organisationscoach kommt im Projektmanagement häufig vor. Obwohl bereits die angegebene Häufigkeit den Schluss auf eine hohe Bedeutsamkeit im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.

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