Offene Punkte Liste (OPL)

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Definition Offene Punkte Liste (OPL)

In dieser Liste werden, wie der Begriff schon sagt, alle offenen Punkte bei den regelmäßig stattfindenden Treffen der Projektbeteiligten festgehalten.

Ferner wird in der Regel auch definiert werden, was typische Folgepunkte sind oder wo es sich um Maßnahmen handelt, die schon erledigt sein sollten. Die Offene-Punkte-Liste definiert die nächsten Schritte der Beteiligten mit klarer Verantwortungszuweisung und exakter Terminierung innerhalb des Projektes.

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Offene Punkte Liste (OPL) – Artefakt im klassischen Projektmanagement

Eine Offene Punkte Liste (OPL) ist ein Artefakt im klassischen Projektmanagement. Der Begriff Artefakt wird eher mit dem agilen Paradigma in Verbindung gebracht. In der klassischen Welt existiert eine hohe Bandbreite möglicher Artefakte. Die sind alle denkbaren Formen der End- und Teilergebnisse. So resultieren typischerweise aus wesentlichen Aufgaben des Projektmanagements Artefakte. Beispiele sind eine Risikomatrix, ein Projektplan oder eine Budgetaufstellung. Die Kenntnis der zentralen Artefakte des klassischen Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein gut ausgeprägtes Verständnis der hierfür relevanten Artefakte ist hierfür wesentlich.

Eine Offene Punkte Liste (OPL) ist ein häufig anzutreffender Artefakt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Artefakte des klassischen Projektmanagements. Diese sind:

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