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Definition New Work Trend
Der österreichisch-US-amerikanische Philosoph Firthjof H. Bergmann ist Philosoph und Anthropologe und international bekannt als Begründer der New Work-Bewegung.
1984 gründete Bergmann das erste Zentrum für Neue Arbeit in der Stadt Flint im Bundesstaat Michigin in den Vereinigten Staaten. Die demographische Entwicklung, die Globalisierung und die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt und damit auch die vorherrschenden Hierarchien. Mitbestimmung wird in der Arbeitswelt zunehmend wichtiger. Computer übernehmen mehr und mehr Aufgabenbereiche, die wenig geistige Flexibilität und Beweglichkeit erfordern. Demgegenüber werden die Aufgabenbereiche vieler Angestellter stets komplexer. Zudem verschwinden die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben mehr und mehr. Diese Entwicklungen tragen zu einem Wandel der Arbeitswelt bei, wie sie das Konzept von New Work beschreibt. Der Begriff wurde bereits in den Achtzigerjahren von dem Philosophen Frithjof Bergmann geprägt. New Work richtet sich mehr an den Bedürfnissen der Arbeitnehmer aus. Es zeichnet sich aus durch flache Hierarchien und eine stärkere Mitbestimmung der Mitarbeiter. Statt einzeln vorgegebene Aufgaben zu erfüllen, beteiligen sich die Angestellten an der Zielsetzung und arbeiten vorwiegend in Teams daran, diese zu erreichen. Dabei soll vor allem Teamwork gefördert werden, statt Ellenbogenmentalität. Den klassischen Aufsteiger, der sich bis in die Unternehmensspitze hocharbeitet wird es demnach nicht mehr geben. Im Fokus steht vor allem die transparente Kommunikation zwischen den verschiedenen Unternehmenssparten sowie eine flexible Arbeitsplatzgestaltung. Das vielfach praktizierte Home Office oder mobiles Arbeiten sind erste Schritte in diese Richtung. Dank neuer Kommunikationsmöglichkeiten können Teams auch virtuell effektiv zusammenarbeiten. Zudem tragen selbst bestimmte Arbeitszeiten zu mehr Zufriedenheit und mehr Produktivität bei.New Work Trend – Projektmanagement Begriffe
Ein New Work Trend ist ein allgemeiner Begriff des Projektmanagements. In der betriebswirtschaftlichen Teildisziplin Projektmanagement gab es in den letzten Jahrzehnten einen enormen Zuwachs an Begriffen und Methoden. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein einheitliches Begriffsverständnis ist die Basis dieser hierfür notwendigen Normierung. Ein New Work Trend ist sowohl für das agile als auch klassische Paradigma relevant.
Ein New Work Trend ist ein selten anzutreffender Aspekt. Profis sollten ihn kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen des Projektmanagements. Diese sind:
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Abnahmekriterien
Agile Organisationen
Aktivitäten definieren
Aktualisierung Projektdokumente
akzeptierter Liefergegenstand
Alternativplan
Anforderungstyp
Anfrage
Angebot
Angebotsanfrage
Angebotsbewertung
Anordnungsbeziehung
Anpassung (Methode)
Ansatz
Arbeitsanweisung
Arbeitsauftrag
Arbeitsaufwand
Arbeitspaket
Audit
Ausführungsprozessgruppe
Auslastungsglättung
Ausrede
Ausschreibung
Auswirkung eines Risikos
Baseline-Managementprodukt
Behavior Driven Development (BDD)
Benefit
Berichtszeitraum
Best Practice
Betriebskosten
Bottom Up
Business Process Reengineering (BPR)
Case-Study
Codes of Conduct
Commitment
Common Causes of Variation
Containerisierung
Continuous Delivery
Continuous Integration (CI)
COQ Qualitätskosten
CTE (Critical to Efficiency)
CTP (Critical to Process)
CTQ (Critical to Quality)
Customer
Customer value
Decision Event
Decision Structure
Defect
Direktaufwand
Earliest Time
Early Warning System
Eckpfeiler
EDA-Kosten
Effectiveness
Effektivität
Efficacy
Efficiency
Effizienz
Effort
Eh-da-Kosten
Eierlegende Wollmilchsau
Einheit
Einlinienorganisation
Einsatzdauer
Einsatzmittel
Einsatzmittelart
Einschränkung
Eintrittswahrscheinlichkeit
Elevator Pitch
EM
EMA
Emotional Intelligence
Empfehlung von Folgeoptionen
Endtermin
End-to-End-Strategie
End-to-end-Verantwortlichkeit
Endzeitpunkt
Entscheidung
Entscheidungsereignis
Entscheidungsgrundlage
Entscheidungsstruktur
Entscheidungsvorgang
Ereignis
Ereignisgesteuertes Steuerungsmittel
Erfahrungswert
Erfolgsfaktoren
Ergebnis
Error
Erwartungseffekt
Erweiterte Realität
Estimated
Evaluation (of proposals)
Event
Excuse
Extreme Programming
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