Definition Mindmap


Eine Mindmap (engl. Gedankenlandkarte, Gedächtnislandkarte) ist eine innovative kognitive Technik um assoziative Gedanken und Ideen visuell zu strukturieren. Der visualisierte Assoziationsprozess soll dabei helfen, Ideen weiterzuentwickeln und sich einen nachvollziehbaren Überblick zu einem Thema zu verschaffen. Diese Technik wird auch als Mindmapping bezeichnet. Sie dient vor allem dazu kreatives und rationales Denken miteinander zu verknüpfen. Als Vater des Mindmappings gilt der britische Autor, Redner und Trainer Tony Buzan, der dieses Konzept bereits 1971 entwickelte, und verschiedene Bücher zum Thema Mindmapping veröffentlichte. Eine Mind Map besteht aus beschrifteten Baumdiagrammen, die sich aus einem zentralen Begriff bzw. Thema entwickeln und jeweils daran anknüpfen. Die Beschriftungen dienen als Erläuterungen zu den Inhalten oder Prozessen. Anders als beim Brainstorming, bei dem es zunächst darum geht, Ideen hervorzubringen und sie erst im nächsten Schritt zu ordnen, wird bei der Mindmap von Anfang an eine zusammenhängende Struktur entwickelt. Diese Vorgehensweise ist bestens zur nachfolgenden Strukturierung eines Brainstorming-Ergebnisses geeignet. Mindmaps können in vielen verschiedenen Bereichen eingesetzt werden, zum Beispiel für Präsentationen und Vorträgen. Auch die Themenauswahl für eine Mindmap ist nahezu unbegrenzt. Mindmaps können klassisch per Hand auf Papier oder mit dem Computer erstellt werden. Mittlerweile gibt es eine Vielzahl von Tools und Programmen. Im Geschäftsleben dient das Mindmapping auch als effiziente Notiz- und Merktechnik, bei der beide Gehirnhälften angesprochen werden sollen.

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Mindmap – Darstellungsmethode im Projektmanagement

Eine Mindmap ist eine Darstellungsmethode im Projektmanagement. Darstellungsmethoden dienen dazu, auf der Basis von vorliegenden Informationen zentrale Aspekte zu visualisieren oder anschaulich in einem quantitativen Format aufzubereiten. Ein typisches Beispiel für eine Darstellungsmethode ist ein Verlaufsdiagramm von Aktienkursen, das deren zeitliche Entwicklung darstellt. Die Grenze zwischen Darstellungs- und Analysemethoden ist fließend, da sich bereits durch eine anschauliche Aufbereitung zentrale Aspekte zu erkennen geben. So zeigt z.B. das zuvor genannte Aktienkursdiagramm bereits auf den ersten Blick einen eventuellen Trend der Kursentwicklung und vermittelt einen Eindruck von Mittelwert sowie Schwankungsbreite (Volatilität). Dieses Glossar unterscheidet zwischen Analyse- und Darstellungsmethoden nach dem Hauptanwendungszweck. Darstellungsmethoden besitzen im Projektmanagement eine starke Bedeutung, um wesentliche Fakten zu kommunizieren. Auch im Projektmanagement sagt ein Bild eben häufig mehr als eintausend Worte. Insbesondere zur Verdeutlichung von Projektscope und -ziel sowie zentraler Projektergebnisse sind Darstellungsmethoden empfehlenswert. Darstellungsmethoden eignen sich gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte. Damit ist eine Mindmap unabhängig vom Paradigma (klassisch vs. agil) einsetzbar. In der Reinform des agilen Projektmanagements entfallen umfangreichere Analysen zu Projektbeginn. Damit wird die Darstellungsmethode Mindmap typischerweise zur Beurteilung von Projektergebnissen und bei der Durchführung konkreter Bearbeitungsschritte eingesetzt.

Eine Mindmap kommt im Projektmanagement selten vor. Profis sollten diese Darstellungsmethode kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Darstellungsmethoden im Projektmanagement:

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Ein Ablaufdiagramm erstellen:

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Eine ereignisgesteuerte Prozesskette erstellen:

Eine erweiterte ereignisgesteuerte Prozesskette erstellen:

Liniendiagramm Vorlage

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