Lead Time

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Definition Lead Time

Eine Lead Time (engl. für Vorlaufzeit) beschreibt immer eine Verzögerung bzw. die Zeitspanne zwischen der Einleitung und Durchführung eines Prozesses.

Somit ist die Lead Time grundlegend für die Organisation aller Prozesse entlang der gesamten Supply-Chain. Grundsätzlich können verschiedene Abschnitte der Lieferkette und Sichtweisen betrachtet werden, wodurch die Einschätzung der Leadtime variiert und die Auswirkungen abweichen lässt.
Die folgenden vier Betrachtungsweisen der Lead Time werden häufig verwendet:

• Verkauf: Sofern die Lead Time bekannt ist, können beispielsweise feste Liefertermine mit Kunden vereinabart werden
• Einkauf: Die Planung von Ressourcen kann durch die Kenntnis der Lead Time optimiert werden, sodass keine Engpässe in der Prüduktionslinie entstehen
• Produktion: Während des Fertigungsprozesses wirkt sich die Berechnung der Lead Time posotov auf die spätere Logistik/Verwaltung aus
• Logistik und Verkauf: Hier liegt der Hauptaugenmerk der Lead Time, da nur durch dessen Kenntnis die vorherigen Schritte abgepasst werden können und die Lagerung sowie die Lieferung zum Kunden geplant werden kann

Grundsätzlich wird die Lead Time wie folgt berechnet:

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Lead Time – Zeitmanagement

Eine Lead Time ist im Projektmanagement dem Zeitmanagement zuzuordnen. Das Zeitmanagement zielt darauf ab, dass die vorgesehenen Ergebnisse in der veranschlagten Zeit erreicht werden. Typischerweise wird ein Zeitmanagement differenziert auf den jeweiligen Ebenen der Projekthierarchie (Gesamtprojekt, Teilprojekt etc.) durchgeführt. Während der Projektdurchführung erfolgt ein kontinuierlicher Soll-/Ist-Vergleich. Die zentrale Frage hierbei Ist, ob die bis zu dem jeweiligen Zeitpunkt erreichten Ergebnisse dem Zeitplan entsprechen oder nicht. Eine zu lange Laufzeit ist ein häufiger Grund für das Scheitern von Projekten. Ebenso oft ist eine zeitliche Überziehung der Auslöser eines Änderungsantrags. Dies liegt vor allem daran, dass für bereits im Rahmen der Projektplanung bekannte Aufgaben und Wartezeiten entsprechende Zeitfenster eingeplant werden. Das Unbekannt bleibt dann auch zeitlich unberücksichtigt und führt zu der Verzögerung. Das Zeitmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppen im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Kostenmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement und Risikomanagement. Das Zeitmanagement ist gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte relevant. In der agilen Welt wird es typischerweise zur Steuerung der Sprints, in denen die zuvor priorisierten Aufgaben abgearbeitet werden, eingesetzt. Bei klassischen Projekten kommt ein Zeitmanagement durchgehend Intensität zum Einsatz.

Eine Lead Time ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aufgaben des Zeitmanagements. Diese sind:

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