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Definition Geschätzt
Der Begriff geschätzt signalisiert, dass es sich bei einer messbaren Größe um eine Prognose handelt. Messbare Größen sind unter anderem Zeit- und Kostengrößen, so zum Beispiel die Dauer eines Vorgangs, die Personalkosten innerhalb eines Arbeitspaketes oder der früheste Endzeitpunkt.
Während des Projektverlaufs werden Schätzungen benutzt, um Abweichungen von der Planung zu erkennen und so die Projektsteuerung zu präzisieren.
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Geschätzt – Projektmanagement Begriffe
Ein Geschätzt ist ein allgemeiner Begriff des Projektmanagements. In der betriebswirtschaftlichen Teildisziplin Projektmanagement gab es in den letzten Jahrzehnten einen enormen Zuwachs an Begriffen und Methoden. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein einheitliches Begriffsverständnis ist die Basis dieser hierfür notwendigen Normierung. Ein Geschätzt ist sowohl für das agile als auch klassische Paradigma relevant.
Ein Geschätzt ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen des Projektmanagements. Diese sind:
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Aktivitäten definieren
Aktualisierung Projektdokumente
akzeptierter Liefergegenstand
Alternativplan
Anforderungstyp
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Ausführungsprozessgruppe
Auslastungsglättung
Ausrede
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Baseline-Managementprodukt
Behavior Driven Development (BDD)
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Berichtszeitraum
Best Practice
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Business Process Reengineering (BPR)
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Codes of Conduct
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COQ Qualitätskosten
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Customer
Customer value
Decision Event
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Direktaufwand
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Eckpfeiler
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Effectiveness
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Efficacy
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Eintrittswahrscheinlichkeit
Elevator Pitch
EM
EMA
Emotional Intelligence
Empfehlung von Folgeoptionen
Endtermin
End-to-End-Strategie
End-to-end-Verantwortlichkeit
Endzeitpunkt
Entscheidung
Entscheidungsereignis
Entscheidungsgrundlage
Entscheidungsstruktur
Entscheidungsvorgang
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