Fayolsche Brücke

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Definition Fayolsche Brücke

Die Fayolsche Brücke geht zurück auf den französischen Ingenieur Henri Fayol. Über sie können Informationen ausgetauscht werden, ohne die korrekten, hierarchischen Kommunikationsabläufe innerhalb einer Organisation zu beachten.

So soll innerhalb der Organisation ein schneller Informationsfluss sichergestellt werden. Fayol gilt als Begründer der Verwaltungstheorie beziehungsweise der Managementlehre. In seinen 14 Managementprinzipien beschreibt er unter Einheit der Auftragserteilung und Einheit der Leitung zunächst, dass jedem Mitarbeiter nur ein Vorgesetzter weisungsbefugt ist. Dadurch läuft der Informationsfluss von Mitarbeiter zu Vorgesetzten rein hierarchisch nach oben.
Dem gegenüber steht der Bereich „Rangordnung“, der unter anderem die Fayolsche Brücke als Abkürzung des Kommunikationsflusses beschreibt. Hierbei kann für die Kommunikation der direkte Verbindungsweg genutzt werden, der Vorgesetzte muss allerdings darüber informiert werden. Fayol möchte so einen schnelleren Informationsfluss erreichen. Außerdem ist er der Meinung, dass die direkte Kommunikation den Informationsverlust minimiert und dazu beträgt, dass die passende Vorgehensweise schneller gefunden wird. br>In einem Projekt innerhalb einer Linienorganisation nutzt der Projektleiter die Fayolsche Brücke bei der Kommunikation mit dem Mitarbeiter sowie dem Vorgesetzten des Mitarbeiters, da er gegenüber dem Mitarbeiter selbst nicht weisungsbefugt ist.
Eine Passerelle ist ein Synonym für die Fayolsche Brücke.

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Fayolsche Brücke – Begriff der klassischen Organisation/klassischen Projektmanagements

Eine Fayolsche Brücke ist ein Begriff der klassischen Organisation bzw. des klassischen Projektmanagements. In den betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen des Projektmanagements und der Organisationstheorie gab es in den letzten Jahrzehnten einen enormen Zuwachs an Begriffen und Erkenntnissen. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten. Die Aneignung der zentralen Begriffe der klassischen Organisation und des Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein einheitliches Begriffsverständnis ist die Basis dieser hierfür notwendigen Normierung. Eine Fayolsche Brücke ist ist im klassischen Paradigma relevant.

Eine Fayolsche Brücke ist ein selten anzutreffender Aspekt. Profis sollten ihn kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen der klassischen Organisation und des Projektmanagements. Diese sind:

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