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Definition Fallrücker Plan
Was im Volksmund als Plan B bezeichnet wird, heißt im Projektmanagement oder in der Projektsteuerung Fallrücker Plan. Er ist Teil des Risikomanagement.
Lapidar ausgedrückt: Funktioniert Plan A nicht, müssen Alternativen entwickelt und dokumentiert werden, Plan B tritt in Kraft. Kann also der ursprüngliche Projektplan durch einen Risikofaktor oder mehrere nicht realisiert werden, müssen die im Fallrücker Plan erarbeiteten und dokumentierten Alternativen umgesetzt werden. Im Falle eines Rückschlags bei der Projektumsetzung, ist mit diesem Plan eine Notlösung vorhanden. Dadurch muss z. B. bei unüberwindbaren Schwierigkeiten nicht das gesamte Projekt verworfen werden, sondern kann mit einer Alternative fortgeführt werden.Fallrücker Plan – Risikomanagement
Ein Fallrücker Plan ist eine Kernaufgabe bzw. wesentlicher Aspekt im Projektmanagement. Im Risikomanagement werden Tatbestände mit negativem Einfluss auf das Projekt systematisch identifiziert, überwacht und gesteuert. Typischerweise werden Risiken entsprechend der Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens sowie dem erwarteten Verlust im Schadensfall bewertet. Ab einer für das jeweilige Projekt festgelegten Kombination von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe werden Risiken einer aktiven Steuerung unterzogen. Typischerweise erfolgt dies ab einer Wahrscheinlichkeit von 25% und einer Schadenshöhe, die die jeweilige Organisation als Mittel bewertet. Ein Risiko kann akzeptiert, mitigiert oder verlagert werden. Bei einer Akzeptanz wird keine weitere Gegensteuerungsmaßnahme umgesetzt. Gegensteuerungsmaßnahmen beseitigen das Risiko oder schwächen es ab. Ein Beispiel für eine Gegensteuerungsmaßnahme (Mitigation) ist das Beschaffen neuen Personals zur Mitigation von krankheitsbedingten Ausfällen. Das Risikomanagement ist eine zentrale Aufgabengruppe im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Ziel-/Scopemanagement, Zeitmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement und Kostenmanagement. Das Risikomanagement ist gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte relevant.
Ein Fallrücker Plan ist ein selten anzutreffender Aspekt. Profis sollten ihn kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aufgaben des Risikomanagements. Diese sind:
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