Definition Enterprise Ressource Planning


Enterprise Ressource Planning (ERP) beschreibt das Planen, Steuern und Verwalten von Ressourcen wie Kapital, Personal und Material, meistens mit Hilfe einer passenden Software-Lösung.

Ziel des Enterprise Ressource Plannings ist es, die Unternehmensdaten zentral zu sammeln und für Analysen zugänglich zu machen. Typische Funktionsbereiche, die durch Enterprise Ressource Planning abgebildet werden, sind die Materialwirtschaft, die Produktionsplanung und -steuerung, die Stammdatenverwaltung sowie im weiteren Sinne auch das Finanz- und Rechnungswesen sowie das Controlling. Die Software dafür wird modular angeboten, sodass einzelne Bereiche je nach gewünschter Funktionalität dazu gebucht werden können und das Programm so optimal auf die Kundenprozesse angepasst wird. In Teilbereichen ihrer Funktionalität stimmt die Software für Enterprise Ressource Planning mit Projektmanagement-Software überein. Für reine Projektorganisationen ist eine Projektmanagement-Software besser geeignet, da sie sich auf das Projekt- und Ressourcen-Management konzentriert. In einer Organisation mit Projekt- und Linienfunktionen können sich jedoch beide Software-Typen idealerweise unterstützen. Für die optimale Funktionalität müssen dabei die Schnittstellen klar definiert und implementiert werden.

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Enterprise Ressource Planning – Personal-/Ressourcenmanagement

Ein Enterprise Ressource Planning ist eine Aufgabe in dem Bereich Personal-/Ressourcenmanagement im Projektmanagement. Personal-/Ressourcenmanagement (Personal-, Sach-, Finanzmittel) ist ein systematischer Prozess zur Sicherstellung einer adäquaten Ressourcenausstattung. In jedem Projekt sind qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ausreichender Kapazität Gegenstand des Personal-/Ressourcenmanagements. Fast immer ist eine adäquate Verfügbarkeit von finanziellen Ressourcen sicherzustellen. Je nach Projekttyp besteht Bedarf nach zusätzlichen Sachmitteln, wie z.B. Maschinen in produktionsnahen Projekten und Entwicklungsumgebungen in Softwareentwicklungsprojekten. Wie für jede Managementaufgabe üblich werden die grundlegenden Festlegungen zu Projektbeginn getroffen. Im Projektverlauf erfolgt eine systematische Fortschreibung und Steuerung. Management komplexer Projekte. Dieser umfasst im Projektmanagement die Organisation, Planung und Steuerung aller Ressourcen, die notwendig sind, um das Projektziel zu erreichen. Das Personal-/Ressourcenmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppen im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Zeitmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement, Budget-/Kostenmanagement und Risikomanagement. Das Personal-/Ressourcenmanagement ist gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte relevant. In der agilen Welt wird es typischerweise in Bezug auf die Erarbeitung von Projekt- bzw. Produktergebnissen eingesetzt. Bei klassischen Projekten kommen Aktivitäten in der Analyse- und Planungsphase sowie übergreifende Steuerungsaktivitäten hinzu.

Ein Enterprise Ressource Planning ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aufgaben des Budget- und Kostenmanagements. Diese sind:

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