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Definition DPMO (Defect per Million Opportunities)
Auf Deutsch bedeutet der im Projekt häufig verwendete Terminus DPMO (Defect per Million Opportunities) Fehler pro Millionen Möglichkeiten. Es handelt sich um eine Maßeinheit, die die Fehlerhäufigkeit darstellt und vor allem im Six Sigma Qualitätsmanagement verwendet wird.
Die Formel wird vor allem bei industriellen Fertigungsprozessen benutzt.DPMO (Defect per Million Opportunities) – Produkt- und Qualitätsmanagement
Ein DPMO (Defect per Million Opportunities) ist im Projektmanagement im Bereich des Produkt- und Qualitätsmanagements einzuordnen. Das Produkt- und Qualitätsmanagement zielt darauf ab, dass das Projektergebnis oder Produkt die gewünschten Eigenschaften aufweist. Dazu gehören alle Aktivitäten der Zielformulierung, der Entscheidung über Produktattribute und Alternativen sowie der abschließenden Qualitätsmessung. Ein weiterer wesentlicher Aspekt des Produkt- und Qualitätsmanagements ist die Erreichung der beabsichtigten Kosten-/Nutzenrelation. Das Produkt- und Qualitätsmanagement ist eine der zentralen Aufgabengruppen im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Ziel-/Scopemanagement, Zeitmanagement und Kostenmanagement. Das Produkt- und Qualitätsmamagement ist gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte relevant. In der agilen Welt wird es typischerweise zur Beurteilung und Steuerung von Projekt- bzw. Produktergebnissen eingesetzt. Bei klassischen Projekten kommen Aktivitäten in der Analyse- und Planungsphase hinzu.
Ein DPMO (Defect per Million Opportunities) ist ein selten anzutreffender Aspekt. Profis sollten ihn kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aufgaben des Produkt- und Qualitätsmanagements. Diese sind:
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