Definition Daily (Scrum)


Das Daily Scrum, oft auch nur Daily genannt, ist ein tägliches Treffen des Entwicklungsteams und des Scrum Masters. Das Daily dauert maximal 15 Minuten und findet jeden Tag um die gleiche Uhrzeit statt. Es zielt darauf ab, sowohl Aufgaben zu koordinieren als auch Hindernisse im Blick zu behalten – und dadurch sicherzustellen, dass das Sprintziel erreicht wird. Die Teammitglieder stimmen sich untereinander ab, planen die Tagesaufgaben und besprechen, welche Hindernisse auf dem Weg zum Sprintziel gelöst werden müssen.

Dafür verwenden sie die folgenden Fragen:
  • Welche Aufgaben wurde seit dem letzten Daily Scrum bearbeitet?
  • Welche Hindernisse (Impediments) traten auf? Wurden diese beseitigt und wenn ja, wie?
  • Welche Aufgaben stehen bis zum nächsten Daily Scrum an?
  • Wie ist der Fortschritt in Bezug auf das Sprintziel und wird das Sprintziel erreicht?
Der Scrum-Master moderiert, notiert Hindernisse und greift gegebenenfalls bei langen Diskussionen ein. Ansonsten führt das Entwicklerteam das Daily Scrum inhaltlich eigenständig durch. Die 15 Minuten Meetingzeit sind mit Absicht sehr knapp bemessen: Das Daily soll sich auf die wichtigsten Punkte konzentrieren, Details können später separat zwischen den involvierten Entwicklern besprochen werden. Aufgrund der knapp bemessenen Zeit sind Timeboxing und ein pünktlicher Start für das Daily sehr wichtig. Um die Teilnehmer zu Kürze zu animieren, findet es als Stand-Up Meeting statt. Das Daily gehört zusammen mit Sprint , Sprint Planning, Sprint Review zu den Scrum Events.

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Daily (Scrum) – Begriff der agilen Organisation/agilen Projektmanagements

Ein Daily (Scrum) ist ein Begriff der agilen Organisation bzw. des agilen Projektmanagements. Insbesondere in den letzten beiden Jahrzehnten haben sich eine Reihe von Festlegungen bzw. Definitionen für das Arbeiten in der agilen Welt etabliert. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten nach agilen Prinzipien oder die Arbeit in agilen Organisationen. Auffallend ist die hohe Spezifität des Begriffsspektrums, viele Begriffe existieren nur in Zusammenhang mit einem agilen Arbeiten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des agilen Paradigmas ist empfehlenswert. Die typischerweise anzutreffende Kürze von agilen Frameworks verleitet zu einem zu schnellen Einstieg in diese Arbeitsweisen. Die einzelnen Vorgehensweisen werden dann unüberlegt und nicht im beabsichtigten Sinne ausgeführt. So wird z.B. häufig übersehen, dass es sich bei den beliebten Story Points um eine relative Komplexitäts- bzw. Aufwandsgröße handelt und nicht um eine quantitative.

Ein Daily (Scrum) ist ein oft anzutreffender Aspekt der agilen Welt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen der agilen Welt. Diese sind:

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