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Definition Black Belt
Bei der Six Sigma Methode hat jeder Mitarbeiter eine zugeordnete Rolle gemäß der Judohierarchie. Als Black Belt sind Ihnen die strategischen und wirtschaftlichen Nutzenpotenziale von Six Sigma hinreichend bekannt und sie sind verantwortlich für die Umsetzung von strategischen Six-Sigma-Projekten sowie für das Coaching für operativer Projektleiter.
Den Black Belt, also den schwarze Gürtel, erhalten Experten. Das sind Mitarbeiter mit detaillierten Kenntnissen der Six Sigma Methoden, die diese fehlerfrei umsetzen können.Black Belt – Know-how-Beitrag des Projektmanagements
Ein Black Belt ist ein Know-how-Beitrag des Projektmanagements. Der Know-how-Beitrag des Projektmanagements bietet ein vollständiges und umfassendes Managementvorgehen für alle Projekte und Vorhaben, mit allen Aktivitäten, Techniken und Werkzeugen, die für ein effektives Projektmanagement im Sinne der Interessen der Stakeholder notwendig sind. Ein Black Belt ist im agilen Projektmanagement relevant. Für das klassische Projektmanagement besitzt ein Black Belt keine Bedeutung. Im agilen Projektmanagement gibt es ein Rahmenwerk mit wenigen Vorgaben. Diese wenigen Vorgaben müssen von den Projektbeteiligten konsequent umgesetzt werden. Grundsätzlich verantwortet der Product Owner die Projektinhalte und der Scrum Master die Projektorganisation.
Ein Black Belt kommt im Projektmanagement selten vor. Während bereits die Häufigkeit den Schluss auf eine eher geringfügigere Relevanz im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.
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