Definition Belt-Hierarchie in Six Sigma


Wer mit Six Sigma arbeitet und damit Verbesserungsprojekte initiiert, der weist jedem darin involvierten Mitarbeiter eine bestimmte Rolle zu.

Jeder Mitarbeiter wird entsprechend geschult. Bei der Definition dieser Rollen bedient man sich der Farben der Gürtel aus dem Judo, weshalb man von der Belt-Hierarchie spricht:- schwarzer Meistergürtel: Experten, Coaches, Trainer und Ausbilder- schwarzer Gürtel: Experten, die detaillierte Kenntnisse der Six-Sigma Methoden haben und diese in Projekten umsetzen.- grüner Gürtel: Team- oder Projektleiter, die für die operative Umsetzung der Projekte zuständig sind und regelmäßig an Mitarbeiter mit schwarzem Gürtel berichten.- gelber Gürtel: Teammitglieder ohne Führungsfunktion, jedoch mit fundierten Kenntnissen der Six-Sigma Methoden. Sie bringen ihr Fachwissen in die Projektumsetzung ein.- weißer Gürtel: Mitarbeiter auf dieser Stufe lernen die Prozesse des Six-Sigma gerade kennen und können in ersten Projekten unterstützen.

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Belt-Hierarchie in Six Sigma – Know-how-Beitrag des Projektmanagements

Eine Belt-Hierarchie in Six Sigma ist ein Know-how-Beitrag des Projektmanagements. Der Know-how-Beitrag des Projektmanagements bietet ein vollständiges und umfassendes Managementvorgehen für alle Projekte und Vorhaben, mit allen Aktivitäten, Techniken und Werkzeugen, die für ein effektives Projektmanagement im Sinne der Interessen der Stakeholder notwendig sind. Eine Belt-Hierarchie in Six Sigma ist im agilen Projektmanagement relevant. Für das klassische Projektmanagement besitzt eine Belt-Hierarchie in Six Sigma keine Bedeutung. Im agilen Projektmanagement gibt es ein Rahmenwerk mit wenigen Vorgaben. Diese wenigen Vorgaben müssen von den Projektbeteiligten konsequent umgesetzt werden. Grundsätzlich verantwortet der Product Owner die Projektinhalte und der Scrum Master die Projektorganisation.

Eine Belt-Hierarchie in Six Sigma kommt im Projektmanagement selten vor. Während bereits die Häufigkeit den Schluss auf eine eher geringfügigere Relevanz im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.

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