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Definition Audit
Die Prüfung eines Projektes durch eine unabhängige Organisation in Hinblick auf Ergebnisse, Projektfortschritt oder mögliche Schwachstellen nennt man Audit.
Es kann dazu dienen, die Einhaltung vertraglicher Bedingungen zu überprüfen oder aber die Qualität der bisherigen Umsetzung im Projekt zu kontrollieren. Audits können einmalig oder mehrmals in einem Projekt durchgeführt werden. Einmalige Audits werden meist durchgeführt, um Probleme oder Schwachstellen im Projekt aufzuzeigen und zu lösen. Im letzteren Fall erfolgt die Überprüfung des Projektes mehrmals zu unterschiedlichen Zeitpunkten. Bei festgestellten Abweichungen sind geeigneten Maßnahmen zur Gegensteuerung zu ergreifen. Ziel eines Audits ist es, Störungen oder Abweichungen frühzeitig zu erkennen, transparent zu machen und wenn möglich die Behebung zu initiieren. Auditmaßnahmen können in der Planungsphase mit einbezogen werden.Audit – Projektmanagement Begriffe
Ein Audit ist ein allgemeiner Begriff des Projektmanagements. In der betriebswirtschaftlichen Teildisziplin Projektmanagement gab es in den letzten Jahrzehnten einen enormen Zuwachs an Begriffen und Methoden. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein einheitliches Begriffsverständnis ist die Basis dieser hierfür notwendigen Normierung. Ein Audit ist sowohl für das agile als auch klassische Paradigma relevant.
Ein Audit ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen des Projektmanagements. Diese sind:
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Aktivitäten definieren
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akzeptierter Liefergegenstand
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Arbeitsauftrag
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Ausführungsprozessgruppe
Auslastungsglättung
Ausrede
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Auswirkung eines Risikos
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Behavior Driven Development (BDD)
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Business Process Reengineering (BPR)
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Continuous Integration (CI)
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CTP (Critical to Process)
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Definition des Managementansatzes
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EMA
Emotional Intelligence
Emotionale Intelligenz (EI)
Endtermin
End-to-End-Strategie
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Endzeitpunkt
Entscheidung
Entscheidungsereignis
Entscheidungsgrundlage
Entscheidungsstruktur
Entscheidungsvorgang
Ereignis
Ereignisgesteuertes Steuerungsmittel
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Error
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Erweiterte Realität
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Fachkonzept
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