Definition Agile Transformation


Auf dem Weg, der Transformation zum agilen Unternehmen sollte die Betrachtung und Bewertung der gesamten Wertschöpfungsketten im Fokus stehen.

Maßgebliche Faktoren wie Time-¬to¬-Market, Service¬ und Produktqualität, Total Cost of Ownership (TCO) und der Anspruch, den Kunden immer besser zu verstehen, müssen optimal aufeinander abgestimmt werden. Ziel ist es, durch verbesserte Kommunikation, Interaktion und effektive, verschlankte Prozesse eine bessere Wertschöpfung sowie erhöhte Transparenz der Abläufe im Unternehmen zu schaffen. Ziel der agilen Transformation ist das agile Unternehmen. Doch damit ist mitnichten gemeint, dass es ein vorgegebene agile Organisationsstruktur gibt, die ein Unternehmen erreichen und anschließend beibehalten muss. Vielmehr ist damit die Fähigkeit des Unternehmens gemeint, sich agil immer wieder auf den fortgesetzten Wandel einstellen zu können. Maßgebliche Fähigkeiten eines agilen Unternehmens sind eine flexible Organisation, flache Hierarchien zur schnellen adaptiven Entscheidungsfindung sowie die Fähigkeit Lösungen auf Anforderungen zu finden, die sich kontinuierlich verändern. Die Agilität eines Unternehmens ist dabei nicht nur auf die IT beschränkt. Die agile Transformation nimmt aber aufgrund der zunehmenden Digitalisierung häufig ihren Ausgangspunkt in der IT.

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Agile Transformation – Begriff der agilen Organisation/agilen Projektmanagements

Eine Agile Transformation ist ein Begriff der agilen Organisation bzw. des agilen Projektmanagements. Insbesondere in den letzten beiden Jahrzehnten haben sich eine Reihe von Festlegungen bzw. Definitionen für das Arbeiten in der agilen Welt etabliert. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten nach agilen Prinzipien oder die Arbeit in agilen Organisationen. Auffallend ist die hohe Spezifität des Begriffsspektrums, viele Begriffe existieren nur in Zusammenhang mit einem agilen Arbeiten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des agilen Paradigmas ist empfehlenswert. Die typischerweise anzutreffende Kürze von agilen Frameworks verleitet zu einem zu schnellen Einstieg in diese Arbeitsweisen. Die einzelnen Vorgehensweisen werden dann unüberlegt und nicht im beabsichtigten Sinne ausgeführt. So wird z.B. häufig übersehen, dass es sich bei den beliebten Story Points um eine relative Komplexitäts- bzw. Aufwandsgröße handelt und nicht um eine quantitative.

Eine Agile Transformation ist ein oft anzutreffender Aspekt der agilen Welt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen der agilen Welt. Diese sind:

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