Abhängigkeit

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Definition Abhängigkeit

Im Projektmanagement spricht man auch von Anordnungsbeziehung. Gemeint ist die zeitliche Abfolge von Aufgaben innerhalb des Projektes. In der sogenannten Normalfolge beginnt eine Aufgabe, sobald ein Vorgänger beendet ist.

Es ist jedoch auch möglich, dass zwei Aufgaben gleichzeitig starten (Anfang-Anfang-Beziehung) oder enden (Ende-Ende-Beziehung). Bei der Anfang-Ende-Beziehung kann der Vorgänger erst beendet werden, wenn der Nachfolger gestartet ist.

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Abhängigkeit – Beziehungstyp im Projektmanagement

Eine Abhängigkeit ist ein Beziehungstyp im Projektmanagement. Beziehungstypen definieren eine Relation zwischen Aufgaben, Elementen oder Ereignissen. Eine Abhängigkeit ist im agilen und klassischen Projektmanagement zu beachten.Grundlegend unterscheidet sich der Ansatz des klassischen Projektmanagements von vielen agilen Methoden, da diese nicht auf eine zuvor festgelegte Ergebnislieferung abzielen, sondern vielmehr einen kontinuierlichen Fluss an Verbesserungen und Erweiterungen von Produkten, Prozessen und Services anstreben.Derzeit werden agile Methoden typischerweise in der Software-Entwicklung bei vielen Unternehmen bevorzugt ausgewählt. Sie bieten Vorteile in der Flexibilität gegenüber dem klassischen Projektmanagement. Die klassischen Methoden sind hingegen in anderen Situationen vorteilhaft. Sie sind immer dann zu bevorzugen, wenn eine gute Planbarkeit der Ergebniserarbeitung vorliegt.

Eine Abhängigkeit ist im Projektmanagement immer zu beachten.Obwohl bereits die angegebene Häufigkeit den Schluss auf eine sehr hohe Bedeutsamkeit im Projektmanagement zulässt, erklärt dieser Glossar noch weitere Beziehungstypen im Projektmanagement. Dies sind die folgenden Einträge:

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