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Definition Projektziel

Schon bei der Projektinitierungsphase ist das Projektziel klar zu definieren. Es muss konkret dargestellt, überprüfbar, das heißt quantifizierbar und kontrollierbar sein. Nur wenn ein Projektziel klar definiert und dessen Erreichbarkeit überprüfbar ist, kann die Durchführung eines Projektes auch gelingen. Dann gibt es hinterher nach Abschluss auch keine Diskussion, ob das Ziel erreicht wurde. Nur mit einem klaren Ziel lässt sich ein Projekt erfolgreich durchführen.

Projektziel – Allgemeiner Begriff im Projektmanagement

Ein Projektziel ist ein allgemeiner Begriff des Projektmanagements. In der betriebswirtschaftlichen Teildisziplin Projektmanagement gab es in den letzten Jahrzehnten einen enormen Zuwachs an Begriffen und Methoden. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein einheitliches Begriffsverständnis ist die Basis dieser hierfür notwendigen Normierung. Ein Projektziel ist sowohl für das agile als auch klassische Paradigma relevant.

Ein Projektziel ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen des Projektmanagements. Diese sind:

Abnahme Abnahmekriterien Agile Organisationen Aktivitäten definieren
Aktualisierung der Projektdokumente akzeptierter Liefergegenstand Anforderungstyp Angebot
Angebotsanfrage Anordnungsbeziehung Anpassung (Methode) Ansatz
Arbeitsaufwand Arbeitspaket Audit Ausführungsprozessgruppe
Auslastungsglättung Auswirkung eines Risikos Balanced scorecard Baseline-Managementprodukt
Behavior Driven Development (BDD) Benefit Berichtszeitraum Best Practice
Betriebskosten Bottom Up Business Process Reengineering (BPR) Codes of Conduct
Commitment Common Causes of Variation Containerisierung Continuous Delivery (Continuous Deployment (CD))
Continuous Integration (CI) COQ Qualitätskosten CTE (Critical to Efficiency) CTP (Critical to Process)
CTQ (Critical to Quality) Customer Customer value Das PMI Talent Triangle
Defect Definition des Managementansatzes Direktaufwand Eckpfeiler
Effektivität Effizienz Einheit Einsatzmittel
Einschränkung Eintrittswahrscheinlichkeit Emotionale Intelligenz (EI) Empfehlung von Folgeoptionen
End-to-End-Strategie End-to-end-Verantwortlichkeit Entscheidungsgrundlage Ereignis
Ereignisgesteuertes Steuerungsmittel Erfahrungswert Ergebnis Erwartungseffekt
Erweiterte Realität Extreme Programming Fachurteil Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)
Feature Driven Development (FDD) Feedbackschleife Fehlermöglichkeit Fokus
Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung Framework Freiheitsgrade Frühwarnindikator
Frühwarnsystem Funktion Gegenstromverfahren Gesamtprojektrisiko
Geschäftsanforderungen Geschäftsmodell Good Practice Governance
Handlungsrahmen Hindernisse HTML Software and Ressources Hybride Organisationen
Hybrider Lebenszyklus IaaS (Infrastructure as a Service) Impact Information Radiator
Informationsanfrage (Voranfrage) Inhärentes Risiko Innovation Inspektion
Integration ( Prince2) Investition IPMA Issue
Ist-Kosten Iteration IT-Projektmanagement

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