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Definition Lernbereitschaft
Agile Organisationen zeichnen sich durch eine hohe Lernbereitschaft aus. So tauschen sich die Teammitglieder untereinander häufig aus. Auch die Weiterbildung (nicht nur auf das agile Projektmanagement bezogen) steht im Fokus. Lernbereitschaft ist die Fähigkeit, motiviert und erfolgreich zu lernen. Lernbereitschaft bedeutet Offenheit für Neues und Freude an neuen Erfahrungen und Erkenntnissen. Aber auch die Bereitschaft sich neuen und ungewohnten Situationen, Aufgaben und Herausforderungen zu stellen. Neue Lösungsstrategien zu suchen, sich entsprechendes Wissen oder Methoden anzueignen. Lernbereitschaft ist die Bereitwilligkeit, fehlendes fachliches und methodisches Wissen, tätigkeitsspezifische Qualifikationen und Erfahrungen durch entsprechende Weiterbildungsmaßnahmen oder auf anderen Wegen zu erwerben. Aber auch die Erkenntnis, dass wir nicht nur in der Schule oder in der Ausbildung lernen, sondern ein Leben lang.
Lernbereitschaft – Umfangs- und Änderungsmanagement
Eine Lernbereitschaft ist im Projektmanagement dem Umfangs- und Änderungsmanagement zuzuordnen. In dieser Aufgabengruppe geht es darum, für alle im Projekt getroffenen Annahmen und Festlegungen einen strukturierten Prozess für deren Änderung zu etablieren. Typische Sachverhalte über deren Änderung gemäß eines strukturierten Prozess entschieden werden sind Budgets, Zeitpläne und Produkt- bzw. Ergebniseigenschaften. Strukturierte Änderung bedeutet, dass die Änderung auf einem hierfür vorgeschriebenen Weg und in einem definierten Format beantragt wird. Es ist festgelegt, wer über eine Änderung entscheiden darf und wer anschließend davon in Kenntnis zu setzen ist. Alle Änderungen werden typischerweise protokolliert und archiviert. Das Umfangs- und Änderungsmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppe im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Zeitmanagement, Budget-/Kostenmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement und Ziel-/Scopemanagement.
Eine Lernbereitschaft ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aspekte des Umfangs- und Änderungsmanagements. Diese sind:
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Aktualisierung Projektdokumente
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Änderungsbudget
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Änderungsmanagement
Änderungsmanagementplan
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Ausrollen eines Produktes
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Betriebs- und Wartungsabnahme
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FPA
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Kollaboratives Testen
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Konformitätsarbeit (Conformance Work)
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Kontinuierliche Verbesserungen
Kontinuierlicher Mitarbeiterdialog
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Kostenplanung
Kulturelles Verständnis
Leistungsbeschreibung
Leistungsumfang
Lösungsarchitektur
Operational Excellence
Personal-/Ressourcenmanagement
Phasenüberprüfung
Planungsansatz
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Politisches Verständnis
Prävention
Priorisierung
Proaktives Denken
Produktanalyse (Product analysis)
Produktbasierte Planung
Produktbeschreibung
Profitcenter-Management
Program Management
Projektabnahme
Projektabschlussaufgaben
Projektaudit
Projektmarketing
Projektpersonalplanung
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Projektportfolio
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Projektstrukturierung
Projektstrukturplan
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Nutze einen Interviewleitfaden: |
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