Product Owner

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Definition Product Owner

Der Product Owner (engl. für Produkteigentümer) hat neben dem Scrum Master eine der maßgeblichen Positionen im Scrum Prozess inne. In seinem Zuständigkeitsbereich liegt nicht nur die Wertsteigerung des Produktes, sondern auch die Steuerung des Entwicklungsteams.

Scrum ist ein Modell für die agile Softwareentwicklung. Dabei werden täglich neue Aufgaben so genannte Daily Scrums definiert. Diese zielen darauf ab eine schnelle Projektbearbeitung über Sprints umzusetzen und sehr gute Resultate zu erzielen. Zentraler Entscheidungsträger ist der Product Owner. Er ist verantwortlich für den Erfolg des Teams und berichtet dem Management. Auch die Aufgabenverteilung innerhalb des Teams fällt in seine Zuständigkeit. Obwohl er streng genommen nicht als Vorgesetzter des Entwicklungsteams fungiert, ist er der zentrale Ansprechpartner bei Fragen und Problemen. Auf der anderen Seite ist der Product Owner Schnittstelle zwischen den Kunden und Stakeholders und dem Entwickler Team. Er sorgt dafür, dass die Vorgaben des Kunden in der Softwareentwicklung berücksichtigt werden. Gemäß den Wünschen und Ansprüchen der Kunden definiert der Product Owner die Eigenschaften und Funktionen des Endproduktes. Er setzt die Prioritäten des Entwicklungsprozesses und kontrolliert die erarbeiteten Funktionalitäten zum Ende des jeweiligen Sprints. Auch die Pflege des Backlogs obliegt dem Product Owner. Zu diesem Zweck entwickelt er User Stories, aus denen wiederum Aufgaben für das Entwicklerteam resultieren. Die gesamte Verantwortung für den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts liegt in der Hand des Product Owners. Dieser wirkt jedoch niemals aktiv im Entwicklungsteam mit, um mögliche Interessenkonflikte zu vermeiden.

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Product Owner – Rolle, Funktion im Projektmanagement

Unter einer Rolle ist die Funktion und der Aufgabenbereich einer projektbeteiligten Person zu verstehen. Ein Erfolgsfaktor für ein erfolgreiches Projekt ist im Zuge der Verteilung von Projektaufgaben eine klare Rollenverteilung bzw. Verteilung der Funktionen. Im Projektmanagement wird im Regelfall eine Besetzung von mindestens drei Rollen vorgenommen: Auftraggeber, Projektmanager und Projektmitarbeiter. Je nach Projektart- und -umfang wird die Ausgestaltung und die Anzahl der Rollen bzw. Funktionen unterschiedlich vorgenommen. Ein Product Owner ist im agilen Projektmanagement relevant. Für das klassische Projektmanagement besitzt ein Product Owner keine Bedeutung. Der Vorteil von agilen Methoden ist, dass diese schrittweise vorgehen. Anwendbar ist dies zum Beispiel in Projekten, in denen der Kunde kein konkretes Zielbild hat. Agile Methoden, u.a. auch Scrum oder Design Thinking, können in fast allen Bereichen und Projekten eingesetzt werden.

Ein Product Owner kommt im Projektmanagement häufig vor. Obwohl bereits die angegebene Häufigkeit den Schluss auf eine hohe Bedeutsamkeit im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.

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