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Definition Process Variation
Um einen Prozess abzuarbeiten oder effektiv zu steuern gibt es verschiedene Variationen. Hier gilt es, die einzelnen Process Variationen zu erkennen, durchzuspielen und zu bewerten. Dann wird der bestmögliche Weg ausgewählt. Dieser sollte nicht für einen selber der bequemste sein, sondern das Projekt voranbringen. Gerne werden gerade an diesem Punkt Kreativitätstechniken eingesetzt. Denn nur in der vollen Kenntnis aller Möglichkeiten, erhält man ein Ergebnis, das für die Zielerreichung des Projektes richtig ist.
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Process Variation – Projektmanagement Begriffe
Eine Process Variation ist ein allgemeiner Begriff des Projektmanagements. In der betriebswirtschaftlichen Teildisziplin Projektmanagement gab es in den letzten Jahrzehnten einen enormen Zuwachs an Begriffen und Methoden. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein einheitliches Begriffsverständnis ist die Basis dieser hierfür notwendigen Normierung. Eine Process Variation ist sowohl für das agile als auch klassische Paradigma relevant.
Eine Process Variation ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen des Projektmanagements. Diese sind:
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Abnahmekriterien
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Aktivitäten definieren
Aktualisierung Projektdokumente
akzeptierter Liefergegenstand
Alternativplan
Anforderungstyp
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Angebot
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Anpassung (Methode)
Ansatz
Arbeitsanweisung
Arbeitsauftrag
Arbeitsaufwand
Arbeitspaket
Audit
Ausführungsprozessgruppe
Auslastungsglättung
Ausrede
Ausschreibung
Auswirkung eines Risikos
Baseline-Managementprodukt
Behavior Driven Development (BDD)
Benefit
Berichtszeitraum
Best Practice
Betriebskosten
Bottom Up
Business Process Reengineering (BPR)
Case-Study
Codes of Conduct
Commitment
Common Causes of Variation
Containerisierung
Continuous Delivery
Continuous Integration (CI)
COQ Qualitätskosten
CTE (Critical to Efficiency)
CTP (Critical to Process)
CTQ (Critical to Quality)
Customer
Customer value
Decision Event
Decision Structure
Defect
Direktaufwand
Earliest Time
Early Warning System
Eckpfeiler
EDA-Kosten
Effectiveness
Effektivität
Efficacy
Efficiency
Effizienz
Effort
Eh-da-Kosten
Eierlegende Wollmilchsau
Einheit
Einlinienorganisation
Einsatzdauer
Einsatzmittel
Einsatzmittelart
Einschränkung
Eintrittswahrscheinlichkeit
Elevator Pitch
EM
EMA
Emotional Intelligence
Empfehlung von Folgeoptionen
Endtermin
End-to-End-Strategie
End-to-end-Verantwortlichkeit
Endzeitpunkt
Entscheidung
Entscheidungsereignis
Entscheidungsgrundlage
Entscheidungsstruktur
Entscheidungsvorgang
Ereignis
Ereignisgesteuertes Steuerungsmittel
Erfahrungswert
Erfolgsfaktoren
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Error
Erwartungseffekt
Erweiterte Realität
Estimated
Evaluation (of proposals)
Event
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Extreme Programming
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