MVP (Minimum Viable Product)

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Definition MVP (Minimum Viable Product)

Minimum Viable Product (MVP) bedeutet wörtlich „minimal brauchbares oder existenzfähiges Produkt”. Die Entwicklung dieses Produktes muss gewissen Mindestansprüchen und Kernfunktionalitäten entsprechen, entspricht aber nicht zu 100 Prozent den maximalen Ausprägungen.

Das heißt, dass das Produkt möglichst schnell an den Markt gebracht wird, um möglichst schnell Feedback von Konsumenten oder Nutzern zu erhalten. Diese Vorgehensweise verspricht konkrete Vorteile. So kann die Akzeptanz bereits in einem frühen Stadium durch das Kundenfeedback getestet bzw. ausgelotet werden und vorhandene Bedarfe können systematisch erkannt werden sowie die Produktentwicklungkosten reduziert werden. Lange Entwicklungszyklen, die eventuell zu einem Produkt oder einer Leistung führen, welche in dem Funktionsumfang oder der Form gar nicht nachgefragt wird, werden abgewendet. Der Zweck des MVP ist also ein früher, realer Akzeptanztest und ein früh eingeleiteter Lernprozess. Produktentwicklungen werden gezielt gemäß der Nachfrage gesteuert. Es wird nicht am Bedarf des Kunden bzw. am Markt vorbei entwickelt.

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MVP (Minimum Viable Product) – Artefakt im agilen Projektmanagement

Ein MVP (Minimum Viable Product) ist ein Artefakt im agilen Projektmanagement. Im agilen Projektmanagement, vor allem bei Scrum, sind die drei Artefakte Product Backlog, Sprint Backlog und Product Increment wesentlich. Das Product Backlog dient der Systematisierung und Priorisierung der Produktanforderungen. Das Sprint Backlog dient als Planungsinstrument für die Zeitintervalle (Sprints), in denen die Arbeit in agilen Projekten erbracht wird. Das Product Increment ist das sich über die einzelnen Sprints sukzessive entwickelnde Ergebnis der geleisteten Arbeiten. Darüber hinaus gibt es die typischen Artefakte des Projektmanagements. Beispiele hierfür sind Protokolle von Meetings und die Entwicklung von Konzepten. Die Kenntnis der zentralen Artefakte des agilen Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein gut ausgeprägtes Verständnis der hierfür relevanten Artefakte ist hierfür wesentlich.

Ein MVP (Minimum Viable Product) ist ein häufig anzutreffender Artefakt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Artefakte des agilen Projektmanagements. Diese sind:

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