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Definition Managementprodukte
Managementprodukte sind Informationen, die bei Prince2 Projekten dazu dienen, das Ziel des Projektes zu erreichen. Man unterscheidet zwischen Baseline Managementprodukten (z.
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Managementprodukte – Projektmanagement Begriffe
Die Managementprodukte sind ein allgemeiner Begriff des Projektmanagements. In der betriebswirtschaftlichen Teildisziplin Projektmanagement gab es in den letzten Jahrzehnten einen enormen Zuwachs an Begriffen und Methoden. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein einheitliches Begriffsverständnis ist die Basis dieser hierfür notwendigen Normierung. Die Managementprodukte sind sowohl für das agile als auch klassische Paradigma relevant.
Die Managementprodukte sind ein selten anzutreffender Aspekt. Profis sollten ihn kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen des Projektmanagements. Diese sind:
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Abnahmekriterien
Agile Organisationen
Aktivitäten definieren
Aktualisierung Projektdokumente
akzeptierter Liefergegenstand
Alternativplan
Anforderungstyp
Anfrage
Angebot
Angebotsanfrage
Angebotsbewertung
Anordnungsbeziehung
Anpassung (Methode)
Ansatz
Arbeitsanweisung
Arbeitsauftrag
Arbeitsaufwand
Arbeitspaket
Audit
Ausführungsprozessgruppe
Auslastungsglättung
Ausrede
Ausschreibung
Auswirkung eines Risikos
Baseline-Managementprodukt
Behavior Driven Development (BDD)
Benefit
Berichtszeitraum
Best Practice
Betriebskosten
Bottom Up
Business Process Reengineering (BPR)
Case-Study
Codes of Conduct
Commitment
Common Causes of Variation
Containerisierung
Continuous Delivery
Continuous Integration (CI)
COQ Qualitätskosten
CTE (Critical to Efficiency)
CTP (Critical to Process)
CTQ (Critical to Quality)
Customer
Customer value
Decision Event
Decision Structure
Defect
Direktaufwand
Earliest Time
Early Warning System
Eckpfeiler
EDA-Kosten
Effectiveness
Effektivität
Efficacy
Efficiency
Effizienz
Effort
Eh-da-Kosten
Eierlegende Wollmilchsau
Einheit
Einlinienorganisation
Einsatzdauer
Einsatzmittel
Einsatzmittelart
Einschränkung
Eintrittswahrscheinlichkeit
Elevator Pitch
EM
EMA
Emotional Intelligence
Empfehlung von Folgeoptionen
Endtermin
End-to-End-Strategie
End-to-end-Verantwortlichkeit
Endzeitpunkt
Entscheidung
Entscheidungsereignis
Entscheidungsgrundlage
Entscheidungsstruktur
Entscheidungsvorgang
Ereignis
Ereignisgesteuertes Steuerungsmittel
Erfahrungswert
Erfolgsfaktoren
Ergebnis
Error
Erwartungseffekt
Erweiterte Realität
Estimated
Evaluation (of proposals)
Event
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Extreme Programming
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