Make-or-Buy Analyse

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Definition Make-or-Buy Analyse

Für alle Arbeitsschritte im Projekt sollte eine Make-or-Buy Analyse durchgeführt werden. Dass heißt, man analysiert bei einer Aufgabe, ob sie innerhalb des Projektteams erledigt oder ausgelagert wird.

Dabei kann die Auslagerung an eine andere Abteilung oder an ein externes Unternehmen erfolgen. Bei der Entscheidung spielen unterschiedliche Faktoren eine Rolle. So muss entschieden werden, ob die Aufgabe in Bezug auf Kosten, Qualität und Zeit besser innerhalb des Projektteams oder extern erledigt werden soll.

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Make-or-Buy Analyse – Analysemethode im Projektmanagement

Eine Make-or-Buy Analyse ist eine Analysemethode im Projektmanagement. Analysemethoden leiten aus bereits vorhandenen Informationen weiterführende Erkenntnisse, z.B. in Form von Zusammenhängen, Konzentrationen und Ursachen, ab. Analysemethoden kommen typischerweise in einer frühen Phase des Projektmanagements zum Einsatz, wenn naturgemäß noch zu wenige Kenntnisse über die zu erarbeitenden Ergebnisse und zu transformierenden Sachumfänge bestehen. Ein konkretes Beispiel für eine Analyse in einem IT-Projekt ist die Erstellung eines Häufigkeitsdiagramms von im Unternehmen eingesetzter Software. Im späteren Verlauf von Projekten dienen Analysemethoden häufig dazu, die Eigenschaften und Qualitäten von erarbeitenden Ergebnissen zu bestimmen. Auf dieser Grundlage wird dann über Akzeptanz oder Anpassungsbedarf entschieden. Ein Beispiel für eine derartige Analyse ist die Untersuchung der Betriebsstabilität eines neu entwickelten sozialen Netzwerks. Analysemethoden eignen sich gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte. Damit ist eine Make-or-Buy Analyse unabhängig vom Paradigma (klassisch vs. agil) einsetzbar. In der Reinform des agilen Projektmanagements entfallen umfangreichere Analysen zu Projektbeginn. Damit wird die Analysemethode Make-or-Buy Analyse typischerweise zur Beurteilung von Projektergebnissen und bei der Durchführung konkreter Bearbeitungsschritte eingesetzt.

Eine Make-or-Buy Analyse kommt im Projektmanagement selten vor. Profis sollten diese Analysemethode kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Analysemethoden im Projektmanagement:

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