Lieferant

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Definition Lieferant

Im agilen Management wird eine Gruppierung im Team, die bestimmte Teile zu erstellen oder zu liefern hat, Lieferant genannt. Auf einen Lieferanten hat man in der Regel keinen direkten Zugriff.

Insofern ist es notwendig und vorteilhaft, in die Auftragsvergabe alle relevanten Fakten einzubeziehen, wie z. B. exakte Spezifikation des erwarteten Produktes, Lieferkonditionen, präzise zeitliche und finanzielle Vorgaben, Vereinbarungen über die Kommunikation während des Ablaufes. Dadurch kann der Fortschritt überwacht und kontrolliert werden.

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Lieferant – Rolle, Funktion im Projektmanagement

Unter einer Rolle ist die Funktion und der Aufgabenbereich einer projektbeteiligten Person zu verstehen. Ein Erfolgsfaktor für ein erfolgreiches Projekt ist im Zuge der Verteilung von Projektaufgaben eine klare Rollenverteilung bzw. Verteilung der Funktionen. Im Projektmanagement wird im Regelfall eine Besetzung von mindestens drei Rollen vorgenommen: Auftraggeber, Projektmanager und Projektmitarbeiter. Je nach Projektart- und -umfang wird die Ausgestaltung und die Anzahl der Rollen bzw. Funktionen unterschiedlich vorgenommen. Ein Lieferant ist im klassischen Projektmanagement relevant. Für das agile Projektmanagement hat ein Lieferant keine Relevanz. Bei klassischen Projektmanagementmethoden verlaufen die Entwicklungsschritte meist nacheinander. Die Modelle sind nicht flexibel und ob das Produkt den Anforderungen im hohen Grad entspricht, stellt das Team erst nach deutlichem Projektfortschritt bzw. am Ende des Projekts fest. Späte Änderungen verursachen meist hohe Kosten.

Ein Lieferant kommt im Projektmanagement selten vor. Während bereits die Häufigkeit den Schluss auf eine eher geringfügigere Relevanz im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.

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