Definition Kosten-Entwicklungsindex


Der Kosten-Entwicklungsindex, auch Cost Performance Index (CPI) genannt, ist eine Größe anhand derer die Kosteneffizienz eines Projektes bestimmt und berechnet wird.

Für die Ermittlung des CPI werden alle durch oder vom Projekt verursachten Kosten (geschätzt) aufgelistet und dem möglichen Ertrag bzw. Mehrertrag gegenübergestellt, der nach Realisierung des Projekts erzielt werden kann. Der Kosten-Entwicklungsindex bezeichnet im Projektmanagement also das Verhältnis des Fertigstellungswerts zu den Ist-Kosten. Die Formel lautet: Kostenentwicklungsindex (CPI) = Fertigstellungswert (EV) dividiert durch die Ist-Kosten (AC). Ein CPI Wert kleiner als 1,0 zeigt eine Überschreitung der geschätzten Kosten an. Ist der Wert größer als 1,0 werden die geschätzten Kosten unterschritten.

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Kosten-Entwicklungsindex – Budget- und Kostenmanagement

Ein Kosten-Entwicklungsindex ist im Projektmanagement dem Budget- und Kostenmanagement zuzuordnen. Das Budget- und Kostenmanagement zielt darauf ab, dass Direktaufwand, Investitionen und die aus dem Projekt resultierende Betriebskosten die festgelegten Grenzen nicht überschreiten. Der Direktaufwand ist der finanzielle Mittelabfluss, der unmittelbar zu Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung führt. Investitionen sind ein Wertzuwachs auf der Aktivseite der Bilanz. Entsprechend der resultierenden Abschreibung entsteht Aufwand in den folgenden Perioden. Betriebskosten sind mit Blick auf den Jahresabschluss vergleichbar mit Direktaufwand, fallen jedoch dauerhaft an. Ein gutes Budget- und Kostenmanagemet differenziert zwischen den drei genannten Komponenten. Zu Beginn der Projektaktivität werden die jeweiligen Obergrenzen und Reserven festgelegt. Typischerweise erfolgt eine zusätzliche Differenzierung auf Teilergebnisse oder Projekte. Während der Projektdurchführung erfolgt ein kontinuierlicher Soll-/Ist-Vergleich. Die zentrale Frage Ist, ob die Ist-Kosten die für die bis zu dem jeweiligen Zeitpunkt erreichten Ergebnisse budgetierten Grenzen überschreiten oder nicht. Budgetüberschreitungen sind ein häufiger Grund für das Scheitern von Projekten. Ebenso oft sind sie Auslöser eines Änderungsantrags. Das Budget- und Kostenmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppe im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Ziel-/Scopemanagement, Zeitmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement und Risikomanagement.

Ein Kosten-Entwicklungsindex ist ein selten anzutreffender Aspekt. Profis sollten ihn kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aufgaben des Budget- und Kostenmanagements. Diese sind:

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