Kontinuierlicher Mitarbeiterdialog

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Definition Kontinuierlicher Mitarbeiterdialog

Ein kontinuierlicher Mitarbeiterdialog ist für den Unternehmenserfolg eine nicht zu unterschätzende Größe. Denn das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter spielen zumeist eine Schlüsselrolle.

Wenn Mitarbeiter in einem beständigen Dialog mit der Führungsriege stehen, können Sie ihre Meinung äußern, sich in Prozesse persönlich einbringen und fühlen sich somit stärker an das Unternehmen gebunden. Dies sorgt für gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit und höhere Motivation. Doch um einen aktiven, langfristigen Dialog mit den Mitarbeitern zu führen, müssen nicht selten große Barrieren überwunden werden. Dies bezieht sich vor allem auf die Bereitschaft von Führungskräften mit den Mitarbeitern in Dialog zu treten. Diese fehlende Bereitschaft kann ein Haupthindernis für die Umsetzung eines kontinuierlicher Mitarbeiterdialogs sein.

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Kontinuierlicher Mitarbeiterdialog – Umfangs- und Änderungsmanagement

Ein Kontinuierlicher Mitarbeiterdialog ist im Projektmanagement dem Umfangs- und Änderungsmanagement zuzuordnen. In dieser Aufgabengruppe geht es darum, für alle im Projekt getroffenen Annahmen und Festlegungen einen strukturierten Prozess für deren Änderung zu etablieren. Typische Sachverhalte über deren Änderung gemäß eines strukturierten Prozess entschieden werden sind Budgets, Zeitpläne und Produkt- bzw. Ergebniseigenschaften. Strukturierte Änderung bedeutet, dass die Änderung auf einem hierfür vorgeschriebenen Weg und in einem definierten Format beantragt wird. Es ist festgelegt, wer über eine Änderung entscheiden darf und wer anschließend davon in Kenntnis zu setzen ist. Alle Änderungen werden typischerweise protokolliert und archiviert. Das Umfangs- und Änderungsmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppe im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Zeitmanagement, Budget-/Kostenmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement und Ziel-/Scopemanagement.

Ein Kontinuierlicher Mitarbeiterdialog ist ein selten anzutreffender Aspekt. Profis sollten ihn kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aspekte des Umfangs- und Änderungsmanagements. Diese sind:

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