Klassisches Projektmanagement | Ein How-to-Guide

„Klassisches Projektmanagement ist zu Unrecht aus der Mode gekommen“, meinen Experten. Inzwischen setzen sich nämlich in mehr und mehr Unternehmen agile Prozesse mit Scrum oder Kanban durch. Sozusagen die hippen Varianten des Projektmanagements, die natürlich auch nachweisbare Vorteile mit sich bringen. Bei aller Euphorie über diese agilen Herangehensweisen, Frameworks und Methoden darf aber eines nicht vergessen werden: Klassisches Projektmanagement ist alles andere als alt und verstaubt. In vielen Branchen oder Anwendungsfällen muss es sogar herangezogen werden, weil sich agile Prozesse hier gar nicht eignen. Und selbst im agilen Projektmanagement braucht es vorbereitende Maßnahmen aus dem klassischen Bereich. Auch dort ist nicht alles so frei und locker, wie es immerzu scheint. Grund genug also für Sie, tiefer einzutauchen und klassisches Projektmanagement besser kennenzulernen. Mit diesem Artikel, der neben einer Grundeinführung auch einen Ablaufplan für das klassische Vorgehen bei Projekten beinhaltet.

Dieser Artikel ist geeignet für:

Jeden, der in seinem Unternehmen Projekte durchführen muss oder an deren Durchführung beteiligt ist. Außerdem jeden, der sein agiles Projektmanagement um notwendige planerische Vorarbeiten und Steuerungsmechanismen aus dem klassischen Projektmanagement erweitern möchte.

Schwierigkeitsgrad:

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Voraussetzung:

Grundkenntnisse im Bereich Projektmanagement. Sofern Sie klassische Komponenten für Ihr agiles Projektmanagement erlernen möchten, sollten zusätzlich Grundkenntnisse zum agilen Projektmanagement mit Scrum oder anderen Vorgehensweisen vorhanden sein.

Klassisches Projektmanagement in Kürze

  • Klassisches Projektmanagement unterscheidet sich von agilen Vorgehensweisen darin, dass viele Projektaspekte im Voraus geplant und fixiert werden. Im agilen Projektmanagement zählen dagegen die Werte Flexibilität und Entwicklungsfreiheit.

  • Ein Projekt mit klassischem Managementansatz teilt sich in die vier Phasen Initialisierung, Ist-Analyse, Konzeption und Umsetzung

  • Zwischen den Phasen nimmt ein Lenkungsausschuss die erarbeiteten Ergebnisse ab und kontrolliert einen sauberen Phasenübergang

  • Beantworten Sie alle relevanten Fragen aus den Bereichen Ergebnisse & Risiken, Kosten & Ressourcen, Pläne & Reports sowie Verantwortlichkeiten & Gremien. So hat Ihr Projekt eine Erfolgswahrscheinlichkeit von über 90 Prozent.

  • In einem Projekt sind häufig bis zu sieben Rollen involviert. Die wesentlichen Rollen sind der Projektleiter, die Projektmitarbeiter und die Auftraggeber/Kunden.

  • Klassisches Projektmanagement kennt verschiedene Methoden und insbesondere eine große Anzahl an Vorlagen, die in die Projektarbeit integriert werden sollten.

  • Als Projektleiter tragen Sie nicht nur bei der Planung zum Projekt bei, sondern auch in allen anderen Phasen. Sie sind stets der zentrale Ansprechpartner für alles und sollten ein Fachwissen für das haben, was das Projekt umfasst

  • In jeder Projektphase können Fehler passieren, die über den Erfolg oder Misserfolg des Projekts entscheiden. Vermeiden Sie diese Fehler.

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Bedeutung
Klassisches Projektmanagement
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