Definition Fehlermöglichkeit


Die Fehlermöglichkeiten im Projektmanagement, die sich bei ihrem Auftreten negativ auf alle Arbeitsprozesse auswirken können, sind vielfältig.

Natürlich wäre es optimal, eine Fehlermöglichkeiten zu vermeiden. Es ist daher vorteilhaft, schon in einer frühen Phase der Planung und -entwicklung möglicherweise auftretende Fehler zu betrachten. Die FMEA (Failure Mode and Effects Analysis ) ist eine unterstützende Analyse, die dazu dient, potenzielle Fehlerursachen in Produkten oder Prozessen von vornherein zu identifizieren, diese zu gewichten und zu bewerten, um daraufhin geeignete Präventivmaßnahmen zur Vermeidung abzuleiten. Fehlermöglichkeiten können u.a. begründet liegen in einer unzureichenden Vorbereitung, mangelndem Fachwissen, Inflexibilität, in nicht eingeplanten Pufferzeiten und unzureichender Führungskompetenz. Aufgabe des Projektleiters ist es, Fehler zu erkennen, zu vermeiden oder wenn sie bereits schlagend wurden, zu korrigieren.

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Fehlermöglichkeit – Projektmanagement Begriffe

Eine Fehlermöglichkeit ist ein allgemeiner Begriff des Projektmanagements. In der betriebswirtschaftlichen Teildisziplin Projektmanagement gab es in den letzten Jahrzehnten einen enormen Zuwachs an Begriffen und Methoden. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein einheitliches Begriffsverständnis ist die Basis dieser hierfür notwendigen Normierung. Eine Fehlermöglichkeit ist sowohl für das agile als auch klassische Paradigma relevant.

Eine Fehlermöglichkeit ist ein selten anzutreffender Aspekt. Profis sollten ihn kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen des Projektmanagements. Diese sind:

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