Definition Breitband-Delphi


Mit Hilfe der Breitband-Delphi Methode werden der Aufwand, die Dauer sowie die Kosten eines Projektes geschätzt. Hierfür wird die Meinung von mehreren Experten eingeholt.

Dabei ist es wichtig, dass diese ihre Einschätzung unabhängig voneinander abgeben. Weichen diese dann zu weit voneinander ab, wird die Fragestellung modifiziert. Dies geschieht so lange, bis sich die Ergebnisse einander angenähert haben.

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Breitband-Delphi – Know-how-Beitrag des Projektmanagements

Ein Breitband-Delphi ist ein Know-how-Beitrag des Projektmanagements. Der Know-how-Beitrag des Projektmanagements bietet ein vollständiges und umfassendes Managementvorgehen für alle Projekte und Vorhaben, mit allen Aktivitäten, Techniken und Werkzeugen, die für ein effektives Projektmanagement im Sinne der Interessen der Stakeholder notwendig sind. Ein Breitband-Delphi wird im agilen und klassischen Projektmanagement angewendet.Grundlegend unterscheidet sich der Ansatz des klassischen Projektmanagements von vielen agilen Methoden, da diese nicht auf die einmalige Ergebnislieferung abstellen, sondern vielmehr einen kontinuierlichen Fluss an Verbesserungen und Erweiterungen von Produkten, Prozessen und Services anstreben. Derzeit werden agile Methoden in der Software-Entwicklung bei vielen Unternehmen vorrangig ausgewählt. Sie bieten Vorteile in der Flexibilität gegenüber dem klassischen Projektmanagement. Die klassischen Methoden sind jedoch nicht ganz wegzudenken. Für komplexe Problemstellungen kann es sinnvoll sein, klassische Methoden anzuwenden.

Ein Breitband-Delphi kommt im Projektmanagement selten vor. Während bereits die Häufigkeit den Schluss auf eine eher geringfügigere Relevanz im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.

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