Definition Analyse des Fertigstellungswerts


Mit der Fertigstellungswertanalyse (Earned-Value-Analyse, Abk. EVM) wird der Projektfortschritt gemessen. Geplante Kosten/Aufwand in einem bestimmten Zeitrahmen werden mit den tatsächlichen Kosten/Aufwand in diesem Zeitlauf verglichen.

Mittels des Ergebnisses ist zu erkennen, ob zeitliche und finanzielle Ressourcen zweckorientiert genutzt wurden oder nicht. Zusätzlich können verlässliche Entscheidungen für den weiteren Projektablauf getroffen werden.

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Analyse des Fertigstellungswerts – Analysemethode im Projektmanagement

Eine Analyse des Fertigstellungswerts ist eine Analysemethode im Projektmanagement. Analysemethoden leiten aus bereits vorhandenen Informationen weiterführende Erkenntnisse, z.B. in Form von Zusammenhängen, Konzentrationen und Ursachen, ab. Analysemethoden kommen typischerweise in einer frühen Phase des Projektmanagements zum Einsatz, wenn naturgemäß noch zu wenige Kenntnisse über die zu erarbeitenden Ergebnisse und zu transformierenden Sachumfänge bestehen. Ein konkretes Beispiel für eine Analyse in einem IT-Projekt ist die Erstellung eines Häufigkeitsdiagramms von im Unternehmen eingesetzter Software. Im späteren Verlauf von Projekten dienen Analysemethoden häufig dazu, die Eigenschaften und Qualitäten von erarbeitenden Ergebnissen zu bestimmen. Auf dieser Grundlage wird dann über Akzeptanz oder Anpassungsbedarf entschieden. Ein Beispiel für eine derartige Analyse ist die Untersuchung der Betriebsstabilität eines neu entwickelten sozialen Netzwerks. Analysemethoden eignen sich gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte. Damit ist eine Analyse des Fertigstellungswerts unabhängig vom Paradigma (klassisch vs. agil) einsetzbar. In der Reinform des agilen Projektmanagements entfallen umfangreichere Analysen zu Projektbeginn. Damit wird die Analysemethode Analyse des Fertigstellungswerts typischerweise zur Beurteilung von Projektergebnissen und bei der Durchführung konkreter Bearbeitungsschritte eingesetzt.

Eine Analyse des Fertigstellungswerts kommt im Projektmanagement selten vor. Profis sollten diese Analysemethode kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Analysemethoden im Projektmanagement:

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