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Agile Organisationen – Ein Fazit

Agile Organisationen sind in Situationen vorteilhaft, deren Rahmenbedingungen nicht durch Planbarkeit, sondern durch Unsicherheit geprägt sind. Das heißt, dass der Entwicklungsprozess eines Produkts oder eines Service vorab nicht planbare Herausforderungen mit sich bringt, aber andererseits große Marktchancen birgt. Agile Organisationen erlauben es, schnell und effektiv auf die Herausforderungen zu reagieren, aus Erfahrungen zu lernen und die Marktchancen so initiativ zu nutzen.

Sie passen aber nicht überall. In manchen Situationen ist es besser, auf die etablierte Linienorganisation mit klaren Strukturen und Hierarchien zurückzugreifen. Nämlich immer dann, wenn keine schnelle Anpassungsfähigkeit auf Marktveränderungen oder interne Herausforderungen erforderlich ist. Zudem ist zu beachten, dass sich die aufwändige Transformation zu agilen Strukturen rechnen muss. Sofern es auch mit der originären Struktur funktioniert und die agile Organisation keine Vorteile hinsichtlich Effizienz und Unternehmenserfolg verspricht, ist von der Transformation abzusehen. Ein sinnvoller Ansatz ist es, die Einführung einer agilen Organisation als Projekt für sich zu sehen.

Sollten Sie die internen Ressourcen und auch finanziellen Mittel aufwenden, um das Projekt durchzuführen? An dieser Stelle kommen noch mehr Fragen ins Spiel, die durchaus schon einen philosophischen Charakter haben. Idealerweise entscheiden Sie durch die Beantwortung konkreter Fragen, ob eine agile Organisation für Ihr Unternehmen Sinn macht:

  • Was läuft in meiner aktuellen Organisation schlecht?

  • Was sollte ich in dieser Organisation verbessern?

  • Ist die Transformation zu einer agilen Organisation die Lösung für (zumindest einige) meiner bei der Beantwortung der beiden vorausgegangenen Fragen deutlich werdenden Organisationsprobleme?

  • Warum sollte es besser werden, nur weil man sich eines modernen Paradigmas bedient?

Die Welt ist mit Blick auf dieses Thema weder schwarz noch weiß. Und am Ende können Sie auch eine hybride Lösung entwickeln, indem Sie nur einen Teil Ihres Unternehmens agil organisieren, anstelle gleich alles zu transformieren. Manchmal sind es einzelne Teams, die wunderbar agil zusammenarbeiten können, während andere Unternehmensbereiche diese agile Transformation nicht ertragen.

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